Aktuell:
Ich verabschiede mich heute mit 68 Jahren gesund und munter in den uneingeschränkten Ruhestand. Die Leistungsangebote dieser Seite werden also von mir nicht mehr persönlich besetzt. Aber natürlich von meinen jüngeren und dynamischeren Partnern. Bitte sprechen Sie also bevorzugt Frau Lemann an. Natürlich stehe auch ich Ihnen noch als Ansprechpartner zur Verfügung.
Peter Brix 1.11.2020
projektkultur
PETER BRIX
-
Projekte und teams mobilisieren
-
Projekte und Teams mobilisieren
Lebendiges Projektmanagement ohne UmwegeDie Bedeutung einer wirkungsvollen Projektarbeit im Unternehmen ist unumstritten. Und der Weg dorthin? Es ist an der Zeit, neben allen Methoden und Instrumenten des klassischen Projektmanagements auch verstärkt die Kultur der Zusammenarbeit aktiv zu gestalten.
Wir haben uns zur Aufgabe gemacht, das klassische Mainstream-Projektmanagement kritisch auf seinen Kundennutzen hin zu reflektieren, die erforderliche Organisationsveränderung nicht zu unterschätzen und die Gesetzmäßigkeiten eines erfolgreichen Changemanagements in unsere Arbeit zu integrieren.
-
Unser Leistungsversprechen:
Wir arbeiten mit Ihnen direkt und partnerschaftlich an Ihren Projekterfolgen und Ihrer Zusammenarbeit. Gemeinsam mit Ihnen sorgen wir dafür, dass sich Missverständnisse, Umwege, Umständlichkeiten und Störungen abbauen werden. Vielleicht gilt es, Instrumente zu optimieren und zu minimieren. Auf jeden Fall gilt es, Individuen und deren Interaktionen wertschätzend weiter zu entwickeln.
Ergebnisse des Veränderungsprozesses
» Schlankes und zielgerichtetes Projektmanagement-System
» Positiv belegtes und gelebtes Projektmanagement im Unternehmen
» Präzisere Projektzielerreichung, Reduzierung von Schleifen
» Verantwortungsübernahme in Projekt und Umfeld
» Effiziente Zusammenarbeit; ein besseres Miteinander
» Entscheidung statt Vermeidung
» Konsequenter Projektstart und –stopp statt VerschleppungEinige Indikatoren, die für einen
Beginn der Optimierung sprechen» Ihre Projekte laufen zu langsam und statisch ab
» Sie beobachten, dass Teams neben- und gegeneinander statt miteinander arbeiten
» Sie bemängeln fehlende Transparenz, mangelnden Überblick über die Projektvielfalt
» Sie erleben Instrumente und Routinen, die sich verselbständigt haben
» Störendes Individualverhalten entzieht sich der Änderung
» Ihre bisherigen Versuche, Projektmanagement effizient einzuführen waren holprig oder sind gescheitert
» Auftretender Burnout in der ProjektarbeitEinige Indikatoren, die für einen Beginn der Optimierung sprechen:
» Ihre Projekte laufen zu langsam und statisch ab
» Sie beobachten, dass Teams neben- und gegeneinander statt miteinander arbeiten
» Sie bemängeln fehlende Transparenz, mangelnden Überblick über die Projektvielfalt
» Sie erleben Instrumente und Routinen, die sich verselbständigt haben
» Störendes Individualverhalten entzieht sich der Änderung
» Ihre bisherigen Versuche, Projektmanagement effizient einzuführen waren holprig oder sind gescheitert
» Auftretender Burnout in der Projektarbeit -
Unsere Arbeitsweise:
Wir lernen uns kennen, kommen ins Gespräch und wir schildern Ihnen die Eckpunkte erfolgreichen Projektmanagements und wirkungsvoller Changeprozesse. Wir gleichen Ihre Vergangenheit und Gegenwart ab und werden gemeinsam einen Prozess entwerfen, der Ihre bereits bestehenden Leistungen würdigt und die wahrgenommen Lücken und Umwege bewältigt. Elemente innerhalb des Prozesses können sein:
» Durchführung von Projektmanagement-Kultur-Checks
» Prozess-Reviews
» Teambegleitung on the Job
» Projektcoaching von Team und/oder Projektleitung bzw. Management
» Analyse, Überarbeitung und Gestaltung von Tools und Abläufen
» Workshops mit Impulsvorträgen
» Gruppen und Groß-Gruppenmoderation für Ihr Changemanagement
» Vorträge und Schulungen
» Seminare zur Qualifizierung von Projektleitern -
Ihre Partner für eine neue Projektkultur:
Schluss mit Irrtümern und irrelevantem ProjektmanagementWir stehen …
Peter Brix
Dipl.-Ing. (Univ.)
… für eine klare Linie
und unkomplizierte ZusammenarbeitIch kenne als Ingenieur die Welt der Lösungsorientierung, als Trainer und Coach setze ich auf die erforderliche Prozessorientierung. Ich stehe für eine klare Linie und unkomplizierte Zusammenarbeit im Team und mit Kunden.
Kompetenzfelder:
- Lebendiges Projektmanagement im Unternehmen
- Trainings und Workshop-Moderationen
- Qualifizierung von Projektleitern
- Seminarreihen und Entwicklungsprozesse
- Einzel- und Team-Coaching
- Führungskräfteentwicklung
Berufliche Erfahrung:
- Versuchsingenieur bei Knorr-Bremse
- Konstrukteur und Projektleiter bei Hilti-Entwicklungs-GmbH
- Leiter Multi-Projektmanagement für die Hilti-AG
- Bereichsleiter Entwicklung/ Service bei Convotherm GmbH
Aus- und Weiterbildung:
- Dipl.-Ing. (Univ.) Maschinenbau (TU München)
- Projektmanagementfachmann (RKW-GPM)
- Trainer/Moderator (IHK, TZI, versch. Akademien)
- Coach (Hephaistos/DBVC)
Kundenauswahl:
Die bekanntesten von ca. 90 in mehr als 15 Jahren im eigenen Auftrag oder im Unterauftrag bedienten Kunden in Kurzbezeichnung:
Alcatel, Akademie für Führungskräfte, AMTC, BMW, Brose, BSH, Burda, Elektrolux, Faun, Hansestadt Lübeck, Hornbach, IVM, Loewe, Magna, Meggle, Merck, Miele, LBS Ost, Roche, Rohde & Schwarz, Schenker, Tiba-Managementberatung, TÜV, Webasto ….p.brix@peterbrix.de
…für eine klare Linie
und unkomplizierte Zusammenarbeit
Peter Brix Dipl.-Ing., Projektmanagementfachmann und Coach 08856 - 821 67Als Ingenieur kennt er die Welt der Lösungsorientierung, als Trainer und Coach weiß er um die erforderliche Prozessorientierung. Seine Expertise liegt darin, beide Sichten miteinander zu verbinden und in einer humorvollen Sicht auf Hintergründiges.Tanja Lemann
Dipl.-Wirt.-Ing.
… für intensive Teamentwicklung und lebendiges Lernen
Mein Anspruch: Führungskompetenz aufbauen, Selbstreflexion erhöhen, Projektleiter und Teammitglieder sensibel in ihren Rollen coachen. Ich stehe für intensive Teamentwicklung und lebendiges Lernen.
Kompetenzfelder:
- Teamcoaching – jeder findet seinen Platz im Team
- Gestaltung und Umsetzung von Projekten zu nachhaltigen Veränderung von Unternehmenskulturen
- Entwicklung von Wertebewusstsein und Visionen im Führungsteam und Etablierung ins Unternehmen
- Entwicklung von Führungskräften zur sinn- und werteorientierten Führungspersönlichkeit
- Projekt- und Prozessberatung zur Optimierung der Abläufe auch zu den externen Schnittstellen
Berufliche Erfahrung:
- Seit 2008 selbständig, Schwerpunkt werteorientiertes Teamcoaching und Teamentwicklung sowie Führungskräfteentwicklung
- Leitung eines internationalen Projektmanagement-Office, Definition und Schulung der Standards sowie permanente Optimierung der Standards
- Trainer/Coach für Prozess- und Projektmanagement mit Schwerpunkt Veränderungsmanagement in der Organisation
Aus- und Weiterbildung:
- Dipl. Wirtschaftsingenieurin mit Schwerpunkt Projektmanagement
- Coach, systemischer Organisationsberaterin (Hephaistos, DBVC)
- Zertifizierte Beraterin Profilingvalues
- Zertifizierte Beraterin TMS (Team Management System)
Kundenauswahl:
BMW AG, Webasto AG, Rational AG, AOA Gauting, eloma GmbH, FIW Gräfelfing, Deutsche Bank, Rodenstock GmbH, Gerg RPT
tl@tanjalemann.de
…für intensive Teamentwicklung
und lebendiges Lernen
Tanja Lemann Dipl.-Wirt.-Ing. und Coach 0171 - 380 47 52Die Expertin für Teamarbeit ist Coach, Beraterin und Moderatorin in Personalunion. Ihr Anspruch: Führungskompetenz aufbauen, Selbstreflexion erhöhen, Projektleiter und Teammitglieder sensibel in ihren Rollen coachen.Marcel Knodel
Dipl.-Ing. (Univ.)
… für schlankes Projektmanagement und handfeste Ergebnisse
Meine Kernkompetenzen sind internationales Projektmanagement und Simultaneous Engineering. Ich bin Experte für Produktentwicklungs- prozesse und Innovationsmanagement, für schlankes Projektmanagement und handfeste Ergebnisse.
Kompetenzfelder:
- Projektmanagement
- Produktentstehungsprozess
- Innovationsmanagement
- Anlaufmanagement / Supply Chain Management
- Change-Management
Berufliche Erfahrung:
- Über 15 Jahre Berufserfahrung in Industrie und Beratung
- Leitung verschiedener Projekte in derAutomobilindustrie und in der Medizintechnik
- Gründungspartner und Geschäftsführer der Riva Partners GmbH + Co. KG
Aus- und Weiterbildung:
- Studium des Maschinenbaus (Fachrichtung Projektmanagement) an der Universität Siegen: Dipl.-Ing. (Univ.)
- Weiterbildung in Moderationstechnik, Systemischer Beratung, Six Sigma
Projektauswahl:
- Optimierung und Standardisierung von Projektmanagement und Produktentwicklung verschiedener internationaler Automobilzulieferer, inkl. Roll-out und Change Management
- Interim-Projektmanager für die Entwicklung eines neuartigen Blutzuckermessgeräts
- Neugestaltung des Produktentstehungsprozesses be ieinem Marktführer aus dem Maschinen-/Anlagenbau
…für schlankes Projektmanagement
und handfeste Ergebnisse
mit weiteren Partnern je nach Projekterfordernis -
Download der Leitartikel
Vorwort von Prof. Dr. Heinz Schelle
Vom Projektmanagement zur Projektkultur (1)
Der Blickwinkel entscheidet, was Sie erleben werdenTeamentwicklung in der Projektarbeit (3)
Ohne soziale Investition keine gelebte ProjektkulturGesetzmäßigkeiten eines gesunden Projektmanagement (4)
Projektmanagement auf den Punkt bringenDie Fitness des Projektleiters (5)
Lernen für das Leben und nicht für die SchuleDie drohenden Irrtümer des Mainstream-Projektmanagement (6)
Ausblick in eine lebendigere Zukunft -
Impressum
Verantwortlich gemäß §6 MDStV und Teledienstegesetz
Peter Brix
Training . Coaching . Beratung
Rosenstraße 5
82377 Penzberg
Telefon: 08856 - 82167
Telefax: 08856 - 933448
E-Mail: p.brix@peterbrix.deUmsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz: DE230649575
Haftungshinweis: Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehmen wir keine Haftung für die Inhalte externer Links. Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich.
www.projektkultur.infoGestaltung und Programmierung
Martin Aziz
www.bigblackline.comPhotographie
Michael Kuhlmann
www.michaelkuhlmann.netInstallation und Wartung
Internet-Service Murnau, Dipl.-Ing. Rolf Thärichen
www.internet-service-murnau.deTextoptimierung
Inge Schorr
www.textbeistand.de